# David D. Woods Ohio State University 所属。レジリエンスエンジニアリング(Resilience Engineering)・認知システム工学(Cognitive Systems Engineering)の中核的研究者であり、[[Richard I. Cook]] との共同研究で知られる([[@1998__CtL__How Complex Systems Fail]] の文脈で言及)。 ## 主要業績 - **Adaptive Capacity の定義(2019; p.53)** — 「将来起こりうる出来事・機会・混乱の種類の変化に対応できるよう活動パターンを調整する潜在能力であり、変化や混乱が生じる以前から存在する」と定義。Chad Todd の引き継ぎ伝達研究で分析枠組みの中核概念として引用される。→ [[@2023__SREcon23Americas__Handover Communications in Software Operations - Findings from the Field]] p.16 - **「Four concepts for resilience and the implications for the future of resilience engineering」** — レジリエンスエンジニアリングの中核論文の一つ。→ [[レジリエンスエンジニアリング]] - **STELLA レポート(SNAFUcatchers Workshop, 2017)/ Woods' Theorem** — 「複雑性が増すほど、単一エージェントのモデルの精度は急速に低下する」という定理。→ [[@2022__SREcon22APAC__A Post Incident Review Review]] p.29 - **Process Feel(Process Feeling)** — 原子力発電所のオペレーターが制御カウンターの音で正常性を感覚的に理解していたという知見に基づく概念。→ [[@2024__SRE NEXT 2024__工学としてのSRE再訪]] p.93 相当 - **Multi-Party Dilemma(多者間ジレンマ)という語の共同提唱** — [[John Allspaw]] と共に2021年頃から用いた語。組織境界を越えたインシデント対応の困難を指す。[[Sarah Butt]]・[[Alex Elman]] とのその後の対話で、この現象を「法則的な現象(law-like phenomenon)」と評した。→ [[@2023__SREcon23EMEA__Embracing the Multi-Party Dilemma - Incident Response Across Company Boundaries]] → [[Multi-Party Dilemma]] ## 関連概念 - [[レジリエンスエンジニアリング]] — 中核的研究者の一人として同分野を牽引 - [[Handover Communications]] — Adaptive Capacity の定義が分析枠組みとして採用される - [[複雑システム障害論]] — Richard I. Cook との共同研究文脈 ## 出典 - [[@2023__SREcon23Americas__Handover Communications in Software Operations - Findings from the Field]](p.5: 研究史ポートレート、p.16: Adaptive Capacity 定義の引用元) - [[@1998__CtL__How Complex Systems Fail]] - [[@2022__SREcon22APAC__A Post Incident Review Review]](p.29: Woods' Theorem) - [[@2024__SRE NEXT 2024__工学としてのSRE再訪]](Process Feeling) - [[@2023__SREcon23EMEA__Embracing the Multi-Party Dilemma - Incident Response Across Company Boundaries]](Multi-Party Dilemma という語の共同提唱者、謝辞記載)