# Bob Edwards HOP(Human and Organizational Performance)の実践者。あらゆるレベルの組織と働き、HOP の基礎を教えながら「学ぶチーム(Learning Team)」のトレーニングとコーチングを行っている。テネシー工科大学で機械工学の学士号を、アラバマ大学バーミンガム校で応用安全工学管理の修士号を取得した。職歴は用務員に始まり、アメリカ軍の兵士、設計エンジニア、保守とテクニカルサポートのリーダ、安全責任のリーダ、プラントの副責任者と多岐にわたる。(Source: [[@2022__OReillyJapan__カオスエンジニアリング - Chapter 18 HOPとカオスエンジニアリングの出会い]] 筆者について) 『カオスエンジニアリング ― 回復力のあるシステムの実践』18章「HOP とカオスエンジニアリングの出会い」の著者。製造業に起源を持つ HOP の5つの基本原則(誤りは正常である・非難しても何も直らない・コンテキストが行動を左右する・学習と改善が不可欠である・意図的な対応が重要である)を紹介し、製造業で一般的なアクションアイテム管理(オーナーとクローズ目標日を設定して追跡する手法)が有効性や持続可能性をおろそかにしがちだという課題意識から、Casey Rosenthal・Nora Jones らのカオスエンジニアリングのアプローチを HOP の実践へ応用する道を探る。(Source: [[@2022__OReillyJapan__カオスエンジニアリング - Chapter 18 HOPとカオスエンジニアリングの出会い]] §18.1, §18.3) ## 関連 - 概念: [[HOP]] / [[カオスエンジニアリング]] - 章: [[@2022__OReillyJapan__カオスエンジニアリング - Chapter 18 HOPとカオスエンジニアリングの出会い]] ## 出典 - [[@2022__OReillyJapan__カオスエンジニアリング - Chapter 18 HOPとカオスエンジニアリングの出会い]] — Bob Edwards, 「HOP とカオスエンジニアリングの出会い」, Casey Rosenthal・Nora Jones 編『カオスエンジニアリング ― 回復力のあるシステムの実践』, オライリー・ジャパン, 2022, 18章(筆者について).