# Andrew Fong ## 概要 AOL のシステム管理者を経て YouTube・Dropbox の SRE(のち SRE マネージャー)を務め、その後 Dropbox のインフラストラクチャ副社長、Vise の CTO、スタートアップの共同設立者/CEO を歴任した人物。『SREをはじめよう』付録 B.3 の寄稿者。(Source: [[@2024__OReillyJapan__SREをはじめよう - Appendix B 元SREからのアドバイス]]) ## 経歴 - SRE 以前: インターネットアクセスオペレーションおよび AOL ビデオ(Nullsoft、Winamp、Shoutcast 含む)の AOL システム管理者 - SRE の経験: YouTube SRE、初期の Dropbox SRE/SRE マネージャー - SRE 以後: Dropbox のインフラストラクチャ副社長、Vise CTO、スタートアップの共同設立者/CEO (Source: [[@2024__OReillyJapan__SREをはじめよう - Appendix B 元SREからのアドバイス]]) 『SREの探求』(2018)の執筆時点では [[Dropbox]] のエンジニアリング担当ディレクターを務めており、SRECon 運営委員会の当初メンバーの 1 人として設立準備会議の共同議長も務めた。AOL・YouTube/Google・Dropbox でのインフラ分野の経験に基づき、SRE の採用・面接プロセス(ファネル設計、暫定の候補者像の確立、バイアス対策)を論じている。(Source: [[@2021__OReillyJapan__SREの探求 - Chapter 2 サイトリライアビリティエンジニアの面接]]) ## 主要な発言・教訓 技術面では第一原理的思考、「スケールでなく問題を愛すること」、ステートレスシステムの技術的な難しさを教訓に挙げた。リーダーシップ面では、まず自分自身をリードすることの重要性、「私たち対彼ら」という敵対的文化への警戒、皮肉ではなく楽観的であること、好奇心を持つこと、勝利と経験への感謝を挙げた。(Source: [[@2024__OReillyJapan__SREをはじめよう - Appendix B 元SREからのアドバイス]]) 『SREの探求』2章では、採用とは短い時間で完全な結果を求めようとする不完全なプロセスであり、だからこそ何度も繰り返し、心を開き、リスクを取ることが必要になると説く。最終的に不採用となる場合でも、候補者が「プロセスは公平だった」と感じて面接の場を去れるようにすべきだと結んでいる。(Source: [[@2021__OReillyJapan__SREの探求 - Chapter 2 サイトリライアビリティエンジニアの面接]] §2.3) ## 関連 - [[SREをはじめよう]] — 寄稿元の書籍 - [[SREの探求]] — 寄稿元の書籍(2章執筆) - [[Dropbox]] — 『SREの探求』執筆時点の所属組織 - [[@2024__OReillyJapan__SREをはじめよう - Appendix B 元SREからのアドバイス]] — 寄稿本文(B.3) - [[@2021__OReillyJapan__SREの探求 - Chapter 2 サイトリライアビリティエンジニアの面接]] — 寄稿本文(2章) - 概念: [[SRE採用面接]] ## 出典 - [[@2024__OReillyJapan__SREをはじめよう - Appendix B 元SREからのアドバイス]](B.3、p.297-298) - [[@2021__OReillyJapan__SREの探求 - Chapter 2 サイトリライアビリティエンジニアの面接]](Andrew Fong, 「サイトリライアビリティエンジニアの面接」, David N. Blank-Edelman(編)『SREの探求』, オライリー・ジャパン, 2021, 2章)