# ダイナミックケイパビリティ Navigation: [[index]] | [[concepts/_index]] ## 定義 ダイナミックケイパビリティ（Dynamic Capabilities）とは、環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己を変革する能力の総称である。「なにが起こるかわからない時代であっても、何が起きても対応できるようにしよう」という考え方を基盤とし、以下の3つの能力に分類される（Source: [[@2022__SRE NEXT__How We Foster Reliability in Diversity]] p.45）: - **感知（Sensing）**: 脅威や危機を感知する能力 - **捕捉（Seizing）**: 機会を捉え、既存の資産・知識・技術を再構成して競争力を獲得する能力 - **変容（Transforming）**: 競争力を持続的なものにするために、組織全体を刷新し変容させる能力 SRE の文脈では、Narimichi Takamura（[[Topotal]] CEO）が SRE の5ステップとの対応関係を示した。 | SRE ステップ | ダイナミックケイパビリティ | |---|---| | 実践に必要な情報を集める | Sensing | | 小さく始めて、繰り返す | Seizing | | チームを支援する | Transforming | | 学んだことをスケールする | Transforming | | データドリブン型のマインドセットを具体化する | Transforming | ## 横断的知見 （現時点でソースは1件。複数ソースの突き合わせで見えた観察を今後追記する） - **SRE の情報収集フェーズ（Sensing）は組織コンテキストの把握から始まる**: Takamura の枠組みでは「実践に必要な情報を集める」ステップが Sensing に対応し、企業方針・サービス・組織の3層コンテキストを俯瞰的に整理することが基点となる。単なるツールの現状調査ではなく、組織の信頼性マインドセット（Absent〜Visionary）の位置付けも含む。(Source: [[@2022__SRE NEXT__How We Foster Reliability in Diversity]]) ## 未解決の問い - SRE 実践においてどのフェーズが最もボトルネックになりやすいか（Sensing で止まる組織と Seizing で止まる組織の違いは何か）。 - ダイナミックケイパビリティの3能力はそれぞれ独立して育てられるのか、それとも Sensing がなければ Seizing も機能しないという順序依存があるのか。 - アンチフラジャイルとの関係: 変化を「耐える」（アンチフラジャイル）と「変容する」（Transforming）は別概念か、同じ方向か。 ## 関連 - [[SRE組織変革]] — SRE への応用文脈 - [[組織の信頼性マインドセット]] — Sensing の入力情報 - [[@2022__SRE NEXT__How We Foster Reliability in Diversity]] — 初出 ## 出典 - [[@2022__SRE NEXT__How We Foster Reliability in Diversity]]（SRE NEXT 2022、2022-05-14、Narimichi Takamura）。参考文献: 新時代の経営戦略「ダイナミック・ケイパビリティ」とは何か？