[Staff Engineer: Leadership beyond the management track](https://staffeng.com/book) ほとんどのテクノロジー企業では、5年から8年でソフトウェアエンジニアのキャリアレベルであるシニアソフトウェアエンジニアに到達します。そのキャリアレベルになると、次の昇進に向けて努力する必要がなくなり、それ以上の昇進は期待されるというより、むしろ例外的なものになります。そこに留まるべきなのか、エンジニアリング・マネジメントに進むべきなのか、それとも技術的に卓越した道を歩み続けてスタッフ・エンジニアになるべきなのか。 スタッフエンジニアになるためには、どのようなスキルを身につける必要がありますか？技術的な能力だけで、その役割に到達し、成功するのに十分なのでしょうか？多くの人はどのようにしてこの役割に到達するのでしょうか？その過程であなたを支援する上司の役割は何ですか？あなたはスタッフエンジニアであることを楽しめるでしょうか、それとも自分に合わない役割を達成するために何年も苦労することになるでしょうか？スタッフエンジニア。管理職の枠を超えたリーダーシップ」は、スタッフエンジニアとしての役割を獲得し、活動するための実践的な考察であり、これまでに歩んできた人々の生きた経験に基づいています。 --- #e34fm より。上位グレードのインパクトとは？ 1. 技術的な知識と経験 (基礎) 1. Big Picture Thinking 1. Project Execution 1. Postive Influence --- [Staff EngineerとSenior Engineerの違いを知る「Staff Engineer」 - stanaka's blog](https://blog.stanaka.org/entry/2021/12/28/164804) > Staff Engineerの典型例として、一つ、もしくは複数のチームをリードするTech Lead, 特定領域のアーキテクチャに責任を持つArchitect, 複雑で難易度の高い問題解決を担うSolver, シニアリーダー(経営層)のビジョンを実現するためのRight Handの4つ > 具体的には、Senior Engineerに期待されていたこと、例えば、コードを書くなどは、Staff Engineerには付属的なタスクとなります( > チーム外とのコミュニケーションや期待値マネジメントが各所に入ってきています。