アイデアの萌芽を整理し、価値仮説のアウトプットとして昇華したい。 ## アイデア整理の問題意識 0. 価値のあるプロダクトを考えたい 1. 現実の観察をもとにした、課題抽出と解決策の萌芽のリストアップ 2. **中間アウトプット** 3. 価値仮説の構築：プロダクトの4階層、リーンキャンバス、論文、... 4. プロダクトのリリース、マーケティングのための謳い文句 3については、リーンキャンバス、論文などの既存のアウトプット形式が知られているが、そこに至るまでの中間アウトプットは何になるのか？ ## 学術研究アプローチ ![[Claim]] ![[優れた研究論文の書き方―7つの提案]] 論文形式で「Introduction」を書く - 利点 - オリジナリティ「既存プロダクトとの違い」を入念に思考できる利点がある。 - 問題が新しいのか？解決策が新しいのか？ - 欠点 - ユーザー、顧客視点が弱い。 - プログラミングと同じで、原則、一人で集中して書いて、レビューを受けることになる。モブプロというテクニックもあるので、モブ論文執筆もできるか？ ## プロダクトマネジメントアプローチ ![[プロダクトの4階層]] ![[notes/management/リーンキャンバス]] 現在、アプローチ可能なのは次の2つ。 1. リーンキャンバスのうちの「課題」と「ソリューション」 2. 主要指標、独自の価値提案 ![[課題と解決策の分離]] ![[アイデア発想の思考の枠組み]] ![[既知と未知の整理]] #### プロダクトのカタ [[プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]] ![[Pasted image 20220113121936.png]] ### デザイン思考アプローチ プロダクト4階層と[[直感と論理をつなぐ思考法]]の独自マッピング。  - Core -> ビジョン思考・競争思考 - Why -> デザイン思考 - What -> デザイン思考 - How -> カイゼン思考 今着目しているのはデザイン思考の領域。 ![[notes/howtoresearch/デザイン思考]] [[プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]] 17章「問題の探索」、「ソリューションの探索」がデザイン思考に関連。 ## ![[アイデア整理法]] ## その他 - [[SF]]思考 - [[未来は予測するものではなく創造するものである――考える自由を取り戻すための〈ＳＦ思考〉]] - [[サン=テグジュペリの船の作り方]] - ビジョンの重要性を問いている - [[アントニオ=ガウディにとっての創造]] - 現実の観察から発見する - 素人のように考え、玄人として実行する - [[手で考える]] - [[妄想する頭 思考する手]] ## アウトプット形式の決定 デザイン思考の「定義」と「概念化」= 学術研究での「Claim」の設定。 1. アイデアの萌芽リストを課題と解決策のペアのリストに整理する。 2. 各アイデアの位置関係を理解するために、各ペアをグルーピングする。 グルーピングには、分類アプローチとクラスタリングアプローチの両方がある。 3. 各グループ間の関係性を考える。ストーリーラインを組み立てる 4. 優先度を決めて、ロードマップへ落とし込む。 - [[プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]19.2 作業に優先順位をつける ![[作業優先順位のつけ方]] 5. 仮説を検証するための指標やインタビューを設計する ![[プロダクトの指標設計]]